從改善到改變
專訪欣臨營運長 林建安

欣臨營運長林建安 Vincent，加入集團的過去一年來，從紀律與改變出發，創造了一個充滿希望與未來的工作環境。

走進營運長林建安 Vincent 的辦公室前，門上貼了一張寫著「紀律」的春聯格外引人注目，他笑著解釋:「紀律，是我和同事們不斷分享的關鍵理念，特別是在我們這種快節奏、充滿挑戰的工作環境中，紀律不僅是確保公司穩健成長的基石，也是讓團隊在高壓下保持高效率、高品質的工作關鍵!」

透過紀律制度的建立，保持工作環境的高效率與品質，讓只是在原有基礎上提升的「改善」，進階引導員工進入創造新事物的「改變」，正是 Vincent 的領導哲學。過去曾經任職於寶僑 P&G 業務協理和亞培Abbott 業務處長的他，也擔任過利潔時 RB 和美強生 Mead Johnson 的台灣區總經理，去年接任了欣臨營運長職務，期盼透過過去管理經歷，協助集團邁向更系統化的穩健提升發展方向。

「欣臨最好、也最吸引我的兩大特點，一個是它的成長動能，近幾年來欣臨透過不斷優化，把代理的品牌愈做愈好;再來就是擴展能量，它並沒有因為每年都能以雙位數的成長就得到滿足，還不斷跨足新領域，開發更多品牌，這使得公司在快速發展中不斷拓寬業務領域，帶來更多機會和可能性。」Vincent 認為，這兩大動能為欣臨創造了充沛活力和希望的工作環境。

Vincent 接下欣臨營運長職務後，除了重新檢視集團現有組織架構和各項制度，也將過往在外商善用的稽核模式，融入現有體制中，以進行量身訂作的優化和調整。他將這些改革計畫比喻成下水道工程，「這些雖然看起來不是什麼石破天驚的大事，卻是讓公司能持續穩健成長的基石。」

以優化人員年度績效考核制度為例，改良後的機制，包括調薪、升遷、PIP(績效改善計畫)等關於員工的權利義務，都以公開透明的方式進行，讓每個人在公司的貢獻都能夠得到公平的評價，同時也刺激同仁在工作中的進步動力。

欣臨的另一個吸引力，來自於這是一個充滿創新的環境。Vincent 表示，透過集團力量成立分公司創業，把創業風險限縮到最小，同時追求綜效，這也是欣臨總經理陳德仁Terence 堅持的企業經營理念，希望將欣臨作為創業育成孵化器，而這些卓越新創的思維，也正是欣臨持續向前的關鍵之一。